短期地处理不是创始人应该做的事情,要看根子上到底出现什么问题:哪些事情是影响我们未来的发展长期的发展,这是最核心的。
运营这个职位应该如何定义?设计师不懂运营开店成功的案例太少太少了。 事实上,niconico早在成立的第二年就已经开始被贴上“niconico差不多了”、“niconico动画玩完了”的标签。 强行以改变自勉,或许只能注定在打脸中成长了。